在過去很長的一段時間里，一些電液執(zhí)行器廠家不喜歡“搏出位”，更信奉明哲保身、韜光養(yǎng)晦這樣的生存法則。不愿意分享自己的成功經(jīng)驗，自然有他的道理。電液執(zhí)行器廠家江蘇布魯克認為，這只能說明兩點，一是自己做的確實還不夠好，無話可說；要么就是說不出來，這就是自我營銷的一種缺失；其次，便是一種出于保護自己，唯恐被別人學到自己的 “絕招”而逃避分享。
直到海爾張瑞敏掄起大錘砸碎冰箱，一舉成名天下知，成為了另類的顛覆者時，不破不立、具備鮮明的人格魅力，似乎更利于掌握改變世界的神力。在營銷手段高度同質(zhì)化的今天，已經(jīng)沒有什么東西，還能夠隱藏的不為外人所知，未來的市場競爭到較后，不僅是細節(jié)的比拼、服務的比拼，還有自媒體營銷的比拼。作為電液執(zhí)行器廠家經(jīng)營者，如何用更寬廣胸懷進行獨立、成熟自媒體營銷，在市場競爭中顯得尤為重要。
毫無疑問，網(wǎng)紅、超級IP，是這個時代，較有潛力的風口和較重要的經(jīng)濟生產(chǎn)力之一，其超強的號召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)的能力。因此，電液執(zhí)行器廠家的自媒體經(jīng)營之路也將成為品牌營銷中的關(guān)鍵一點。
